Інтеграція оцінки продуктивності співробітників зі стратегіями організаційного розвитку
Анотація
Метою дослідження є визначення ефективності науково обґрунтованих методів оцінювання роботи співробітників у сучасних організаціях, зокрема у фармацевтичній промисловості. Дослідження спрямоване на інтеграцію процесу оцінки в стратегію розвитку організації, забезпечуючи узгодження як із внутрішніми, так і зовнішніми факторами середовища. Крім того, воно орієнтоване на вивчення корисності тестів jobEQ для вимірювання ставлення до роботи, мотивації та емоційного інтелекту. Методи. У дослідженні використано всебічний огляд наявної літератури з питань залучення працівників та оцінки продуктивності, з акцентом на виявленні прогалин у поточних методологіях. Огляд включає аналізування інструментів jobEQ, зокрема “Опитувальника ставлення та мотивації до роботи” (iWAM), “COMET” та “Опитувальника систем цінностей” (VSQ) для оцінки їх ефективності у прогнозуванні поведінки та продуктивності співробітників у різних контекстах роботи. Результати. Отримані результати показують, що, хоча існують різні методи оцінки залученості працівників, вони часто не враховують унікальні зовнішні та внутрішні фактори середовища організаційних структур. Тести jobEQ, зокрема “iWAM” та “COMET/ EQ”, надають цінну інформацію про стилі мислення співробітників, мотиваційні переваги та емоційний інтелект, що мають вирішальне значення для узгодження індивідуальної продуктивності з цілями організації. Висновки. Узагальнено, що інтеграція науково обґрунтованих методів оцінки ефективності співробітників зі стратегією розвитку організації має вирішальне значення для досягнення стратегічних цілей і підвищення загальної ефективності. Тести jobEQ пропонують перспективний підхід до вимірювання ключових аспектів залученості співробітників, але необхідні подальші дослідження для розробки інструментів оцінки, що повністю враховують складнощі як зовнішнього, так і внутрішнього середовища організації.
Завантаження
Посилання
Ali M., Lei S., Wei X.-Y. (2018). The mediating role of the employee relations climate in the relationship between strategic HRM and organizational performance in Chinese banks. Journal of Innovation & Knowledge. 2018. Vol. 3(3). P. 115–122. URL: https://doi.org/10.1016/j.jik.2016.12.003
Basu A., Mermillod M. Emotional Intelligence and Social-Emotional Learning: An overview. Online Submission. 2011. Vol. 1(3). P. 182–185. URL: https://eric.ed.gov/?id=ED535684
Chaudhuri R., Chatterjee S., Mariani M. M., Wamba S. F. Assessing the influence of emerging technologies on organizational data driven culture and innovation capabilities: A sustainability performance perspective. Technological Forecasting and Social Change. 2024. Vol. 200. № 123165. URL: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.123165
Chicco D., Jurman G. The Matthews correlation coefficient (MCC) should replace the ROC AUC as the standard metric for assessing binary classification. BioData Mining. 2023. Vol. 16(1). URL: https://doi.org/10.1186/s13040-023-00322-4
Do H., Budhwar P., Shipton H., Nguyen H. D., Nguyen B. Building organizational resilience and innovation through resource-based management initiatives, organizational learning, and environmental dynamism. Journal of Business Research. 2022. Vol. 141. P. 808–821.
URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S014829632100905X
Fombrun C. J., Gardberg N. A., Sever J. M. The Reputation Quotient SM: A multi-stakeholder measure of corporate reputation. Journal of brand management. 2000. Vol. 7. P. 241–255. URL: https://doi.org/10.1057/bm.2000.10
Grover S, Furnham A. Coaching as a Developmental Intervention in Organisations: A Systematic Review of Its Effectiveness and the Mechanisms Underlying It. PLoS ONE. 2016. Vol. 11(7). No. e0159137. URL: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0159137
Halwani A. A. Development of Pharmaceutical Nanomedicines: From the Bench to the Market. Pharmaceutics. 2022. Vol. 14(1). № 106. URL: https://doi.org/10.3390/pharmaceutics14010106
Larson M. D., Latham J. R., Appleby C. A., Harshman C. L. CEO Attitudes and Motivations: Are They Different for High-performing Organizations? Quality Management Journal. 2017. Vol. 19 (4). P. 55–69.
URL: https://www.tandfonline.com/doi/f/10.1080/10686967.2012.11918083?needAccess=true
Merlevede P. Motivation in the Workplace: What meta-programs can tell us about performance and retention? In 3rd International NLP Research conference, July. 2012. P. 6–7. URL: https://www.jobeq.com/articles/ResearchConf2012.pdf
Merlevede P. Talent management: A focus on Excellence. Managing Human Resources in a Knowledge Economy. Bookboon, London, 2014. URL: https://www.academia.edu/download/50523206/talent-management-a-focus-on-excellence.pdf
Powell M. Work motivations as predictors of academic and clinical performance and satisfaction with career choice in medical students. Doctoral dissertation, University of Newcastle, Australia. 2009. URL: https://nova.newcastle.edu.au/vital/access/manager/Repository/uon:5841
Radha P., Aithal P. S. ABCD Analysis of Stakeholder Perspectives on the Conceptual Model: Unveiling Synergies between Digital Transformation and Organizational Performance in Manufacturing. International Journal of Applied Engineering and Management Letters (IJAEML). 2024. Vol. 8(1). P. 15–38. URL: https://www.supublication.com/index.php/ijcsbe/article/view/1141
Reinhardt I. C., Oliveira J. C., Ring D. T. Current Perspectives on the Development of Industry 4.0 in the Pharmaceutical Sector. Journal of Industrial Information Integration. 2020. Vol. 18. No. 100131. URL: https://doi.org/10.1016/j.jii.2020.100131
Rosyafah S., Pudjowati J. What are the Key Determinants of Human Resource Management Effectiveness in Enhancing Organizational Financial Performance? Atestasi: Jurnal Ilmiah Akuntansi. 2024. Vol. 7(1). P. 525–560. URL: https://jurnal.feb-umi.id/index.php/ATESTASI/article/view/815
Sánchez-Ortiz J., Rodríguez-Cornejo V., Del Río- Sánchez R., García-Valderrama T. Indicators to Measure Efficiency in Circular Economies. Sustainability. 2020. Vol. 12(11). No. 4483. URL: https://doi.org/10.3390/su12114483
Sarangi S., Vats A. Role of Emotional Intelligence on Employee Engagement: A Study among Indian Professionals. International Journal of Business and Management. 2015. Vol. 10(6). URL: https://doi.org/10.5539/ijbm.v10n6p224
Sekreter G. Emotional Intelligence as a vital indicator of Teacher Effectiveness. International Journal of Social Sciences & Educational Studies. 2019. Vol. 5(3). P. 286–302. URL: https://doi.org/10.23918/ijsses.v5i3p286
Situngkir H. The Role of Corporate Social Responsibility in Enhancing Company Value: Evidence from Sustainable Companies. Journal of Energy and Environmental Policy Options. 2024. Vol. 7(2). P. 17–27. URL: https://resdojournals.com/index.php/JEEPO/article/view/359
Tasoulis K., Pappas I. O., Vlachos P., Oruh E. S. Employee reactions to planned organizational culture change: A configurational perspective. Human Relations. 2023. Vol. 77(9). P. 1272–1305. URL: https://doi.org/10.1177/00187267231183305
Tenschert J., Furtner M., Peters M. The effects of self-leadership and mindfulness training on leadership development: a systematic review. Management Review Quarterly. 2024. P. 1–52. URL: https://doi.org/10.1007/s11301-024-00448-7
Truss C., Shantz A., Soane E., Alfes K., Delbridge, R. Employee engagement, organizational performance and individual well-being: exploring the evidence, developing the theory. The International Journal of Human Resource Management. 2013. Vol. 24(14). P. 2657–2669. URL: https://doi.org/10.1080/09585192.2013.798921
Vasilieva E. V. Development of Leadership Institute and Personnel Landscape in conditions of Digital Transformation. In 1st International Conference of Information Systems and Design. 2020. Vol. 158125. URL: https://ceur-ws.org/Vol-2570/paper6.pdf
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Автори, які публікуються у науковому журналі, погоджуються з наступними умовами:
· Всі наукові праці можуть вільно копіюватися і поширюватися на будь якому носії і в будь якому форматі, за умови зазначення покликань на вихідні дані наукової праці.
· Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License.
· Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (інституційний репозитатрій, особистий веб-сайт, монографія), здійснивши первинне покликання на публікацію роботи в цьому журналі.
